蘇珊

　　泗陽農商行以加大安全設施投入為前提，以風險隱患排查整改為重點，以增強全員安防責任意識為保障，多措並舉，提升安全保衛防控能力；一是強化組織領導。層層落實“一把手”責任制，房屋二胎秉承“誰主管誰負責”的原則，形成上級抓下級、下級對上級負責、下級抓人頭、個人對集體負責的管理格局。二是完善安全保衛管理制度。該行結合實際完善了“監察保衛、營業網點、基礎設施、防火防盜、五道防線”等安全保衛內控管理制度，用制度規範幹部員工安全保衛工作行為。三是簽訂安全防範責任書。為了將安全保衛工作抓好抓到位，行長與分管副行長，機關與網點，領導與員工層層簽訂安全保衛工作責任書，明確雙方的責任與義務。四是加大安全保衛工作檢查頻率。該行對照內控制度管理規定，不分白天或晚上，不分上班或下班時間，定期或不定期地組織人員下基層、進網點檢查安全保衛設施維護和制度執行情況，堵塞漏洞，防範於未然。時至今日，該行實現“安全經營無事故”。錢光利王公正葛以雲 　　（原標題：泗陽農商行提升安保防控能力）